| Etablissement | Université de Batna 1 - Hadj Lakhder |
| Affiliation | Département de Droit Public |
| Auteur | MOULAY, Lahcen |
| Directeur de thèse | Meziani Farida (Docteur) |
| Filière | Droit public |
| Diplôme | Magister |
| Titre | إدارة الكفاءات و دورها في عصرنة الوظيفة العمومية في الجزائر |
| Mots clés | الموارد البشرية،المناجمنت ،الكفاءات ،الوظيفة العمومية،العصرنة ،الفعالية،التسيير التقديري،الاستقطاب و التوظيف،التقييم التدريب، الترقية |
| Résumé | تحتل الوظيفة العمومية في عالمنا المعاصر مكانة مرموقة باعتبارها أداة ومظهرا من مظاهر ممارسة سلطة الدولة،فإلى جانب الاضطلاع بدورها السياسي و الإداري و المؤسساتي فهي مطالبة، لا سيما في الجزائر، بالاستجابة لمتطلبات التغيير و الفعالية و ذلك بالاعتماد على الأساليب الحديثة في تسيير مواردها البشرية و الانتقال من الأسلوب التقليدي لتسيير المستخدمين المنحصر فقط في التعين، الانضباط، الترقية، إنهاء المهام... إلى ادارة الموارد البشرية بصفة عامة و ادارة الكفاءات بصفة خاصة.
كما يجب أن لا تقتصر الوظيفة العمومية على تحقيق المشروعية من خلال تطبيق القوانين واللوائح فقط دون الأخذ بعين الاعتبار الفاعلية و الفعالية في تحقيق النتائج و الأهداف.
و إذا كان هناك من يعتبر أن القانون العام للوظيفة العامة يشكل عائقا أمام إدارة فعالة و عصرية للموارد البشرية، فإن الأخذ بهذه المسألة على الإطلاق يؤدي بنا إلى تجاهل حقيقتين تم إثباتهما هما:
- أن جزء كبير من أساليب إدارة الكفاءات يمكن تحويلها إلى الإدارات العمومية دون الإخلال بأحكام قوانين الوظيفة العامة.
- أن الأخذ بهذه الأساليب يسمح بتطبيق جيد لتلك الأحكام و تحسين فعالية النشاط الإداري.
و على الرغم من التحديات التي تواجه عصرنة قطاع الوظيف العمومي في الجزائر، إلا أننا نعتقد بان إدارة الكفاءات تعتبر محورا استراتيجيا و أداة فعالة لتحقيق العصرنة، و ذلك من خلال التسيير التقديري الجيد للوظائف و الكفاءات، الاستقطاب و التوظيف الأمثل للكفاءات، تقييم أداء الموظف العمومي على أساس الأهداف المسطرة و النتائج المحققة و أخيرا التدريب الذي يعتبر من أهم أنشطة تنمية الكفاءات في المنظمات الحديثة. |
| Statut | Vérifié |