001033111
100  $a                         y50      
101  $aara
2001 $aإدارة الكفاءات و دورها في عصرنة الوظيفة العمومية في الجزائر$bressource électronique
210  $aUniversité de Batna 1 - Hadj Lakhder : Département de Droit Public$cUniversité de Batna 1 - Hadj Lakhder
328 1$bMagister$cDroit public$eDépartement de Droit Public , Université de Batna 1 - Hadj Lakhder
330  $aتحتل الوظيفة العمومية في عالمنا المعاصر مكانة مرموقة باعتبارها أداة ومظهرا من مظاهر ممارسة سلطة الدولة،فإلى جانب الاضطلاع بدورها السياسي و الإداري و المؤسساتي فهي مطالبة، لا سيما في الجزائر، بالاستجابة لمتطلبات التغيير و الفعالية و ذلك بالاعتماد على الأساليب الحديثة في تسيير مواردها البشرية و الانتقال من الأسلوب التقليدي لتسيير المستخدمين المنحصر فقط في التعين، الانضباط، الترقية، إنهاء المهام... إلى ادارة الموارد البشرية بصفة عامة و ادارة الكفاءات بصفة خاصة.        كما يجب أن لا تقتصر الوظيفة العمومية على تحقيق المشروعية من خلال تطبيق القوانين واللوائح فقط دون الأخذ بعين الاعتبار  الفاعلية و الفعالية في تحقيق النتائج و الأهداف.          و إذا كان هناك من يعتبر أن القانون العام للوظيفة العامة يشكل عائقا أمام إدارة فعالة و عصرية للموارد البشرية، فإن الأخذ بهذه المسألة على الإطلاق يؤدي بنا إلى تجاهل حقيقتين تم إثباتهما هما:  - أن جزء كبير من أساليب إدارة الكفاءات يمكن تحويلها إلى الإدارات العمومية دون الإخلال بأحكام قوانين الوظيفة العامة. -  أن الأخذ بهذه الأساليب يسمح بتطبيق جيد لتلك الأحكام و تحسين فعالية النشاط الإداري. و على الرغم من التحديات التي تواجه عصرنة قطاع الوظيف العمومي في الجزائر، إلا أننا نعتقد بان إدارة الكفاءات تعتبر محورا استراتيجيا و أداة فعالة لتحقيق العصرنة، و ذلك من خلال التسيير التقديري الجيد للوظائف و الكفاءات، الاستقطاب و التوظيف الأمثل للكفاءات، تقييم أداء الموظف العمومي على أساس الأهداف المسطرة و النتائج المحققة و أخيرا التدريب الذي يعتبر من أهم أنشطة تنمية الكفاءات في المنظمات الحديثة.
610  $aالموارد البشرية،المناجمنت ،الكفاءات ،الوظيفة العمومية،العصرنة ،الفعالية،التسيير التقديري،الاستقطاب و التوظيف،التقييم التدريب، الترقية
700  $aMOULAY, lahcen
701  $aArray
801 0$aDZ$bCERIST PNST
901$ac