001031996
100  $a                         y50      
101  $aara
2001 $aادارة الكفاءات و دورها في عصرنة الوظيفة العامة في الجزائر$bressource électronique
210  $aUniversité de Batna 1 - Hadj Lakhder : Département de Droit Public$cUniversité de Batna 1 - Hadj Lakhder
328 1$bMagister$cDroit public$eDépartement de Droit Public , Université de Batna 1 - Hadj Lakhder
330  $aتحتل الوظيفة العامة في عالمنا المعاصر مكانة مرموقة باعتبارها اداة ومظهرا من مظاهر ممارسة سلطةالدولة،فالى جانب الاظطلاع بدورهاالسياسي و الاداري و المؤسساتي فهي مطالبة، لا سيما في الجزائر، بالاستجابة لمتطلبات التغيير و الفعالية و ذلك بالاعتماد على الأساليب الحديثة في تسيير مواردها البشرية و الانتقال من الأسلوب التقليدي لتسيير المستخدمين المنحصر فقط في التعين، الانضباط، الترقية، إنهاء المهام، إلى مفهوم تسيير الموارد البشرية أو المناجمنت العمومي بالمفهوم الحديث من حيث التخطيط والمتابعة والتقييم والتعديل.        كما يجب أن لا تقتصر الوظيفة العامة على تحقيق المشروعية من خلال تطبيق القوانين واللوائح فقط دون الأخذ بعين الاعتبار  الفاعلية و الفعالية في تحقيق النتائج و الأهداف.         و إذا كان هناك من يعتبر أن القانون العام للوظيفة العامة يشكل عائقا أمام إدارة فعالة و عصرية للموارد البشرية، فإن الأخذ بهذه المسألة على الإطلاق يؤدي بنا إلى تجاهل حقيقتين تم إثباتهما هما: أن جزء كبير من أساليب إدارة الموارد البشرية يمكن تحويلها إلى الإدارات العمومية دون الإخلال بأحكام قوانين الوظيفة العامة، إضافة إلى أن الأخذ بهذه الأساليب يسمح بتطبيق جيد لتلك الأحكام و تحسين فعالية النشاط الإداري. و على الرغم من التحديات التي تواجه عصرنة قطاع الوظيف العمومي في الجزائر، إلا أننا نعتقد بان إدارة الكفاءات تعتبر محورا استراتيجيا و أداة فعالة لتحقيق العصرنة، و ذلك من خلال التسيير التقديري الجيد للوظائف و الكفاءات، الاستقطاب و التوظيف الأمثل للكفاءات، تقييم أداء الموظف العمومي على أساس الأهداف المسطرة و النتائج المحققة و أخيرا التدريب الذي يعتبر من أهم أنشطة تنمية الكفاءات في المنظمات الحديثة.
610  $aالموارد البشرية،الكفاءات ،الوظيفة العامة،العصرنة الفعالية،التسيير التقديري،الاستقطاب و التوظيف،التقييم التدريب
700  $aBENFERHAT, Moulay lahcen
701  $aArray
801 0$aDZ$bCERIST PNST
901$ac